位于云南省玉溪市的玉溪市人民医院，是卫生部三级甲等医院，拥有员工935人、开放病床1050张，服务人口达到250万。随着医疗卫生体制改革的推进，玉溪市人民医院领导感觉到医院的管理理念急需更新，现行的管理模式已不能适应医院的发展，为提升医院领导层的市场意识和政策把握能力、服务意识和创新精神、竞争意识和系统化管理理念，医院决定对全院百余位中层干部进行医院管理培训。
　　但是，在哪里能提供符合医院要求的培训呢？医院首先想到了上海，但是多方接触下发现，并没有合适的单位能承办此事。经热心社员的推荐，他们找到了九三学社上海市委。以科技和医卫为特色的九三学社拥有一批高素质的医卫界专家，其中不少在上海市各医院担任领导职务；同时，智力支边、服务中西部一向是九三学社工作的一个重要方面。玉溪市人民医院委托培训的请求一经提出，便得到了九三学社上海市委社会服务部的重视，经过多方的努力，社会服务部毅然接下了培训的组织任务，成为“云南省玉溪市人民医院中层干部医院管理高级研修班”的主办者。
　　接下任务后，社会服务部开始了繁忙的筹备工作。联系社员，发动专家，制定菜单式课程计划，征求医院意见，根据实际需要加以筛选，制定最终培训安排。按照计划，培训将分两期进行，首期研修班已于3月25日开班，学期10天。社市委凭借医卫优势，依靠九三学社上海二医大委员会和九三学社上海医学服务中心的力量，邀请了一批社内社外的专家、学者，他们大多是三级甲等医院的正、副院长，党委书记和政府相关部门的负责人。开设的课程包括涉及医院宏观管理的“现代医院的战略管理”、“医院业务转型与创新”、“医疗质量管理”、“医院危机管理与风险控制”，贴近医疗改革形势的“医疗保险制度改革与卫生改革”和“党委在医院发展中的作用”、“医院文化建设初探”等。课程的高水平和师资的权威性受到了学员的一致好评。除了授课外，研修班还举办了医院行政主任对口座谈会，组织学员参观了上海市新华医院、东方医院和上海儿童医学中心三所具一定代表性的医院。
　　此次研修班的举办首次尝试了不少新的做法，为今后的智力支边工作提供了宝贵的经验。
　　首先，多方合作，高效承办。与民营教育机构开展合作，借助社会力量参与智力支边是此次培训的有益尝试。有利于提高效率，降低培训成本，把更多的精力和物力投入到提升培训的质量上。这次研修班得到了二医大统战部的大力支持。
　　其次，尝试支边服务的双赢新方式。不但帮助医院中层干部树立了新的管理理念，参与授课的学者、专家也借此了解了中西部的医疗卫生现状和面临的问题。对于组织方九三学社上海市委而言，这次培训更不失为社会服务工作的一次积极尝试，为今后的智力支边工作提供了新的思路。